会社設立までの備忘録２

なぜだか、会社を辞める事になった。

もともとの発端は、2024年末に社長から「あと２年で引退する」と言われた事。

となると、その後の僕の選択肢はおおよそ「事業承継」「転職」「独立」の３つしかない。

まずは「事業承継」の線で社長と話し合った。

だが、ネックになったのは、社員が僕しかいないという事。

通常、事業承継やＭ＆Ａでは「自走可能か」という条件が重視される。

例えばおせんべい屋さんで、社長が倒れても、熟練の職人さんたちが問題なくバンバンおせんべいを焼き続け、売り子さんがジャンジャン売り続けられる、というような状態。

社長不在でも自律的に回り続けられる組織、という事だ。

うちの会社はそうではない。

（僕が実務の８割方を担当していたのだから、自走可能な組織だった、とは言える。）

僕が会社を承継しても、社員無し、オフィス無し、道具は古い。

自走できる要素が何一つない。

どうしても「これを千数百万出して買い取るメリットは…？」と考えてしまった。

その対策として、僕が社長にしたのが「今から人を育てたい」という提案だった。

２年後「後は好きにやれや」と言われて一人で放り出されるのはキツい。

だから今のうちから新人を育てておきたい。

そう提案したのだが、社長の回答としては「社員である僕が会社の事に口を出すのは僭越でムカッと来る」、「余計な心配しないで自分の仕事に専念しろ」という事であった。

そんな訳で、事業承継の線は、僕の方から無しにさせてもらった。

「転職」は、実は選択肢として思いもしなかった。

なぜかと聞かれると自分でもよく分からないが、僕は高校を出て１年フリーターをし、その後の３２年は社長と僕の２人だけの環境、という職歴なので、今から大きな組織に属しても適応出来ない、と思っていたのかもしれない。

そして残った選択肢が「独立」だったという、なんだか消極的な起業なのだ。

それも社長に決断を促されたからだし。

「成功したい！」「金持ちになりたい！」「尊敬されたい！」

という野心もないし。

でも。

自分が「こんな組織で働きたかった」「こんな組織があったらいいな」と思い描く、理想の組織を、もし、自分の手で作る事ができたら…！

そして、もし、その組織を自走可能になるまで育てることができたら…！

それはなかなかに魅力的だし、人生をかける価値がある！！と思う。